16 modi in cui un leader tecnologico può persuadere i migliori talenti a unirsi alla loro azienda

La competizione per attrarre e trattenere professionisti tecnologici qualificati non è mai stata così serrata: nel mercato odierno, è probabile che molti o la maggior parte dei potenziali nuovi assunti tecnologici stiano ricevendo offerte da più di un’azienda. I leader tecnologici dovrebbero sempre fare attenzione a valutare attentamente ogni candidato al lavoro, ma devono anche capire che ogni candidato al lavoro sta esaminando loro e la loro azienda altrettanto da vicino, perché è probabile che abbiano molte opzioni quando si tratta di scegliere un datore di lavoro.

Quindi, come può un leader tecnologico convincere un candidato ricercato che il ruolo, la cultura, il team e il lavoro che hanno da offrire si combinano per creare un’ottima scelta per un professionista della tecnologia? Di seguito, 16 leader del settore del Forbes Technology Council condividono i modi in cui un leader tecnologico può persuadere i migliori talenti tecnologici a unirsi alla loro azienda.

1. Dettaglia i modi specifici in cui la tua azienda “brilla”

Ho scoperto che le persone spostano le aziende principalmente per tre fattori: compenso, cultura e lavoro. Comprendere il ruolo ideale di un candidato comprensivo di questi tre driver è una chiave per il successo. Conosci la tua azienda, conosci la tua concorrenza e conosci in quali driver la tua azienda brilla sulla concorrenza. Preparati a colmare eventuali lacune e raddoppia i driver in cui la tua azienda brilla. – Kim Bozzella, Protiviti

2. Spiega come il loro ruolo si adatterà al piano aziendale

Mostra all’assunzione che la tua offerta è vantaggiosa per tutti. In qualità di leader tecnologico, condividi con loro dove è diretta la tua area funzionale e come si inserisce nel piano aziendale da tre a cinque anni. Scopri quali sono gli obiettivi del candidato, quindi dipingi un quadro di come svilupperanno le proprie capacità lungo il percorso, le preziose esperienze che potrebbero avere e i membri del team con cui avranno l’opportunità di lavorare. – Dimitri Shelest, OneRep


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3. Condividi come il lavoro fa la differenza nella vita delle persone

Sottolinea l’importanza della tua missione e del tuo impatto (nel nostro caso, sull’assistenza sanitaria). Condividere informazioni sulla crescita recente, poiché entrare a far parte di un’azienda in crescita offre a un dipendente molte opportunità di apprendere e sviluppare competenze professionali in modi che non sono possibili nelle aziende in altre fasi. Infine, fornire in modo proattivo informazioni sulla cultura aziendale; credilo come tu lavori è più importante di quanto tu lavori. – Eric Rorow, Salute del diametro

4. Parla dei tuoi piani per la crescita e l’interruzione

Entra nei dettagli. Parla di come la tua azienda sia unica e diversa dalle altre. Condividi i tuoi piani di crescita e interruzione a breve, medio e lungo termine. Parla di come ciò che fai può avere un impatto sulla vita e contribuire a plasmare un domani migliore, e come è quindi allineato a uno scopo più ampio. Infine, discuti di quanto sia solido il tuo quadro di riferimento professionale; i dipendenti possono facilmente cambiare strada e fare ciò che vogliono? – Nitin Jain, Servizi tecnologici L&T

5. Mostra come rispetti e soddisfi le esigenze dei membri del team

Le “grandi dimissioni” hanno spostato gli equilibri di potere, quindi le aziende devono essere intenzionate a costruire cultura e far evolvere l’esperienza dei dipendenti. Le aziende innovative ascoltano i propri dipendenti e adottano nuove iniziative, tra cui lavoro ibrido, vantaggi personalizzati e riqualificazione del personale per trattenere i talenti. I dipendenti mostrano fedeltà alle aziende che rispettano le loro esigenze individuali. – Michea Remley, Robin

6. Appoggiati alla tua missione

Molti operatori tecnologici oggi vogliono sentire che stanno avendo un impatto positivo sul mondo; cercano uno scopo. Invece di concentrarti esclusivamente sul lavoro, sottolinea il bene che la tua azienda sta facendo nel mondo, con esempi concreti. Nel nostro caso, ci affidiamo fortemente ai vantaggi che la nostra intelligenza artificiale e le tecnologie di elaborazione del linguaggio naturale apportano al miglioramento dei risultati dei pazienti in ambito sanitario. – Will Manidis, ScienceIO

7. Opportunità dettagliate per avanzare nel loro percorso professionale

Penso che sia importante trovare il giusto equilibrio nelle prime discussioni tra le aspettative che hai per il candidato nei suoi primi 30/60/90 giorni e le opportunità di sviluppo e crescita che verranno con il ruolo. Dopo aver chiesto loro delle esperienze precedenti, tocca a te spiegare come questo potrebbe essere il perfetto passo successivo in un continuo viaggio professionale. – Markus Bernhardt, OBRIZUM

8. Sii onesto e trasparente

La cosa più importante che un leader può condividere è semplice: la verità. Ciò è particolarmente vero nella tecnologia, dove i candidati cercano culture veramente progressiste. Sii onesto e trasparente, non solo su ciò che è straordinario nella tua cultura, ma anche sulle aree di miglioramento. Condividi ciò che stai già facendo per evolvere in modo che i valori della tua organizzazione risplendano. – Jim Longo, Discuss.io

9. Discutere le opportunità di crescita e le storie di successo individuali

La “guerra” per i talenti altamente qualificati è stata una delle principali sfide nella costruzione di una forte organizzazione tecnologica. Un potenziale assunto deve credere di avere opportunità di crescita e successo professionale nella tua azienda. Incoraggio la trasparenza sulla portata e le aspettative del lavoro. Inoltre, condividi le storie di successo dell’azienda ed elabora i valori e la visione dell’azienda, che oggi sono più importanti che mai. – Natalia Scherbakoff, Trinseo

10. Condividi come aiuterai a far progredire la loro “storia”

La storia è tutto. Più che un compenso e più di un titolo, i candidati stanno cercando di scrivere una narrativa personale avvincente. La tua azienda deve adattarsi alla narrativa personale del candidato. Ad esempio, “Una grande azienda mi ha fornito la struttura di cui avevo bisogno per avviare un’attività in proprio in seguito” o “Lavorare in una startup in ipercrescita mi ha permesso di scalare le classifiche più velocemente di quanto avrei potuto nel mio ruolo precedente”. – Liam Kinney, Canale

11. Investi nella tua squadra in modo che diventino i tuoi sostenitori

Siamo nell’era delle aziende tecnologiche in iper-crescita. Sia per le più grandi aziende tecnologiche che per le startup in crescita, la competizione per le nuove assunzioni tecnologiche è intensa. I dipendenti scelgono un’azienda per tre motivi: missione, slancio e persone. Per molte aziende, le prime due sono una merce. Quindi la scelta spetta alle persone. Il modo migliore per convincere un nuovo assunto è investire nella tua squadra e renderli sostenitori vocali. – Eric Futoran, Abbraccio

12. Mantieni il processo breve

Le interviste sono valutazioni bidirezionali che richiedono all’azienda di ispirare il candidato. Se il candidato è ispirato dal responsabile delle assunzioni, dal team e dal lavoro che farà, vorrà accettare il lavoro. Un altro consiglio fondamentale è mantenere il processo breve e veloce. In caso contrario, un candidato promettente riceverà un’altra offerta. – Eric Braun, Innovazione della velocità

13. Non assumere mai con false pretese

I leader che si avvicinano al processo di assunzione sapendo di essere intervistati tanto quanto il candidato vedranno un successo migliore in questo mercato. Trattare i candidati con rispetto e ridurre le pratiche di assunzione tossiche sono fondamentali. La chiarezza e l’onestà sono fondamentali. In un mercato competitivo come questo, assumere qualcuno con false pretese porta semplicemente a un fatturato costoso e veloce. – Joe Onisick, trasformazione CONTINUUM

14. Spiega come sfrutteranno le loro abilità uniche

Spiega ai candidati come utilizzeranno le loro abilità specifiche per risolvere problemi interessanti e unici. Ad esempio, il software di ingegneria per il settore finanziario si basa su diversi aspetti dell’informatica, come la sicurezza, l’elevata disponibilità e la ridondanza. In qualsiasi settore, aiutare i candidati a capire esattamente come applicheranno le loro competenze uniche e specifiche può aiutare un’azienda a distinguersi. – Vivek Ravisankar, HackerRank

15. Condividi il track record di successo della tua azienda

Trovo che mantenere lo slancio degli affari aiuti con le assunzioni. Che si tratti di un giro di capitale o di un nuovo cliente Fortune 50, è più probabile che i potenziali candidati si uniscano a te se riesci a dimostrare un track record di successo. Apprezzo anche che tu non riesca a mantenere lo slancio per sempre, quindi l’altra cosa che è stata utile è l’aggiunta di membri del team di livello mondiale che possono agire come “magneti del talento”. – Karl Siebrecht, Flexe

16. Avvicinati all’intervista con genuina curiosità sul candidato

Qualcosa di cui siamo sempre stati orgogliosi è mettere le persone giuste al posto giusto. Avvicinandoci al processo del colloquio con un senso di curiosità, ci sforziamo di conoscere il candidato ben oltre ciò che può essere visto sulla carta. Alla fine, ciò che viene offerto a un candidato potrebbe non essere nemmeno la posizione che ha avviato la conversazione. Sottolineando i punti di forza dell’individuo, mostriamo loro quanto sono preziosi. – Jonathan Cardella, Ventive, LLC

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